Program

Stawiamy na spersonalizowaną pracę w 3 kluczowych obszarach:

  • icon manage

    Zarządzanie organizacją

  • icon brain

    Zarządzanie własnym stylem przywództwa

  • icon leader

    Lider - menedżerowie - otoczenie biznesowe

Proponujemy:

  • 3 zjazdy 2-dniowe
  • Indywidualne testy przywództwa
  • 8-10 warsztatów
  • Indywidualne sesje
  • Spersonalizowaną strategię komunikacji przygotowaną dla każdego uczestnika
  • Networking w najwyższej kadrze menedżerskiej
  • Indywidualny plan rozwoju kompetencji przywódczych

Program modułowy

  • 1

    Re-defining Leadership

    Otwierający wykład inspiracyjny o przywódczych kompetencjach oraz modelach, które realizują się w najbardziej efektywnych organizacjach oraz elastycznie odpowiadają na potrzeby nowoczesnego świata.

  • 2

    Values-based Leadership in Action

    Przywództwo oparte na wartościach to jednocześnie styl, ale i filozofia zarządzania. Jak w praktyce budować organizację opartą na wartościach? Fundamentem dla tej filozofii staje się inteligencja emocjonalna, autorefleksja i perspektywa uwzględniająca różnice osobowościowe oraz komunikacyjne. Dzięki wartościom zespół może skuteczniej pracować w zrównoważonym otoczeniu zgodnym ze standardami well-being, bez konieczności rezygnacji z produktywności czy zwiększania efektywności biznesowej. Transparentna komunikacja wartości i oczekiwań staje się szczególną odpowiedzialnością liderów, którzy muszą wykształcić w menedżerach niższych szczebli takie zarządzanie zespołami, które z komunikacji czyni autentyczne narzędzie budowania zaangażowania.

  • 3

    Testy modeli przywództwa - indywidualny plan rozwoju

    Indywidualne sesje z coachem omawiające testy uczestników wraz z wyznaczeniem planu rozwoju kompetencji.

  • 4

    Effective Leadership Communication: best practices

    Autentyczna komunikacja daje liderom narzędzie do zarządzania zarówno talentami, własnym potencjałem eksperckim, jak i podnosi wartość organizacji, zwiększając jej przewagę marketingową. Jak kreować własny wizerunek i jak budować na autentycznym przekazie? Czym jest uczenie się od innych i aktywne słuchania w stylu zarządzania liderów? Jakimi sprawnymi narzędziami komunikacyjnymi można zarządzać marką osobistą, żeby stała się wartością dodaną, zwiększającą konkurencyjność na rynku? Jak zarządzać emocjami w komunikacji między sferą JA a sferą JA — Zespół Menedżerów? Na warsztatach uczestnicy poznają praktyczne przykłady oraz skuteczne narzędzia zarządzania komunikacją własną oraz karierą najlepszych talentów w organizacji.

  • 5

    Conflict resolution skills

    Kryzys w przywództwie — nie pytamy, kiedy się zdarzy, ale jak być na niego przygotowanym. Wyzwania związane z klimatem, osłabieniem gospodarczym, kryzysem zarządzania wywołanym zmianami w zespołach – lider w sytuacjach konfliktowych musi umiejętnie mediować ze sobą, zespołem i otoczeniem biznesowym. Jak odpowiednio dobierać metody i style negocjacyjne? Jak wykorzystać swoje najmocniejsze strony w starciu z przeciwnikiem w negocjacjach? Jak skutecznie rozwiązywać sytuacje konfliktowe i budować środowisko pracy, w którym nie zmniejsza się efektywność, ale rośnie zadowolenie z pracy? Jak dzięki narzędziom negocjacyjnym stawać się lepszym liderem, który inspiruje do zmian? Praktyczny warsztat z prezentacją kilku możliwych scenariuszy kryzysowych.

  • 6

    Diverse Leadership

    Różnorodność zespołów oznacza coś więcej niż genderowe, wiekowe czy narodowościowe zróżnicowanie kadry. Wiąże się ze wzmacnianiem i odkrywaniem takich kompetencji przywódczych, które odsyłają nas do neuroprzywództwa, radzenia sobie z trendami takimi jak quiet quitting w zespołach menedżerskich, umiejętnością wyłapywania i motywowania do rozwoju talentów w organizacji. Tak rozumiana diversity daje liderom realne poczucie, że oferują zespołom poszerzony katalog wartości, dzięki czemu rośnie konkurencyjność na rynku pracy oraz zwiększa się wpływ samego lidera

  • 7

    Resilience & Mindful Leadership

    Nowoczesne przywództwo wymaga nie tylko kompetencji
    biznesowych, ale również zdolności do zarządzania wła-
    snym stanem psychicznym i budowania kultury odporności
    i uważności w organizacji.