Nowe wyzwania CEO
Badania wskazują, że od 40% do aż 70% nowo mianowanych menedżerów nie spełnia oczekiwań zarządu.
Największe wyzwania kadry C-level?
- Budowanie zaangażowanej kadry menedżerskiej
- Quiet quitting – zjawisko „cichego odchodzenia”, które zaczyna dotykać także kadrę menedżerską
- Quiet hiring – czyli umiejętność wyłapywania talentów wewnątrz organizacji i właściwe zarządzanie ich rozwojem
- Presja zespołów i oczekiwanie elastycznych warunków pracy oraz stabilnego priorytetyzowania zadań
- Kreowanie kadry menedżerskiej odpowiadającej na potrzeby pokolenia Z
- Skuteczne i terminowe odpowiadanie na sytuacje kryzysowe
- Kreowanie autentycznej wizji: zrównoważonego rozwoju, diversity & inclusion
- Zarządzanie zmianą wewnątrz organizacji
-
Prognozy Instytutu Gallupa wskazują, że wzmacnianie kultury organizacji poprzez skupienie się na zaangażowaniu
i dobrym samopoczuciu pracowników – szczególnie poprzez wsparcie i szkolenie menedżerów – będzie miało największy pozytywny wpływ na miejsca pracy.
Naszą odpowiedzią na wyzwania kadry C-level jest Master Level Leadership — dedykowany program szkoleniowo-networkingowy dla najwyższej kadry zarządzającej.
Dlaczego warto się z nami rozwijać w Master Level Leadership?
- W centrum stoi wzmacnianie kompetencji przywódczych oraz praktyczne wykorzystanie narzędzi do budowania skuteczniejszej komunikacji, lepszego zarządzania własnymi zasobami, efektywniejszego budowania bardziej innowacyjnych oraz zróżnicowanych organizacji
- Budujemy samoświadomość liderów i rozumienie własnych reakcji oraz mocnych
i słabych stron — to klucz do sukcesu! - Pracujemy z Tobą w kilku sferach kluczowych dla kreowania efektywnego przywództwa, które wznosimy na wyższy poziom — diagnozujemy, dostarczamy wiedzę, narzędzia
i przykłady rozwiązań, analizujemy osobiste style przywódcze i dajemy Indywidualny Plan Rozwoju kompetencji przywódczych - Wyróżnia nas maksymalnie praktyczne podejście z otwierającymi wykładami inspiracyjnymi
- Dostarczamy rozwiązania, które budują wizerunek i wyróżniający się komunikacyjny styl, ale i przekładają się na wzmocnienie relacji z podwładnymi menedżerami